《河钢》消息进入5月份，河钢舞钢深化贯彻落实集团变革展开大会精力，紧锣密鼓，精心策划，活跃推进内部工序模仿法人制变革，以商场化的办理模式，打破内部“大锅饭”，充分激起企 业活力，不断提高企业运营功率和效益。 环绕集团变革展开要求，河钢舞钢领导班子屡次开会研究内部工序商场化变革措施，明确了炼铁、炼钢、轧钢三大工序的分管领导，并安排有关部分对标标杆企业，依照一厂一策、结合实 际、活跃变革的思路，出台了《河钢舞钢主生产工序“模仿法人制”试运转工作方案》。 根据该方案，河钢舞钢建立了以三大工序为中心的本钱管控小组，由主导单位牵头、相关部分参加，对各工序进行本钱核算，将赢利和现金流作为考核生产工序的两项首要目标，对标先进 企业，以商场为中心展开生产经营活动；在成绩考评上，依照“以收定支”准则，严厉各工序资金池办理，以成绩和数据说话，从模仿资金池了解工序的生产运营情况，以收定支；在分配制度 上，对各工序在原有工资总额基础上给予超额赢利和超产奖励。各二级单位重新研究班子成员分工，建立经营部分，结合实际，环绕材料采购、生产目标提升等，拟定切实可行的模仿法人运转 机制并敏捷全面推进，保证每个单位都成为商场化的主体，实现人人都要负责、人人都要创效的目标，以机制变革有效激起企业活力，助推高质量展开。 （张培军 董洁）