“公司响应集团变革发展大会精力和河钢股份公司干部大会精力，推动工序模仿法人制变革，促使咱们进一步树立以效益为中心的绩效评价机制，让我厂干部员工干劲倍增，咱们一定要尽力多干，多创效，多拿薪酬！”5月14日，第二炼钢厂厂长刘德胜在接受采访时如是表明。

　　集团在变革发展大会上指出，在当前钢铁行业低迷时期，应对供需不旺的商场应战，最有用的手法是加强本钱办理。公司推广的工序模仿法人制变革，让产线对“本钱办理”的重视度空前提升。

 

思维发起，提到员工心坎上

 

　　5月10日，周日，二炼钢举行推动“工序模仿法人制变革”专题会，该厂副科级以上干部悉数参会。

　　会议围绕“多干，多创效，多拿薪酬！”打开的三项思维发动内容，引起咱们的强烈一致。

　　内容一：不养闲人、懒人。二炼钢进一步强化对各岗位人员的办理，定岗定员，对习惯不了工作要求的干部员工，咱们定见一致，按公司办理办法坚决筛选。

　　内容二：一专多能，操检合一。除了触及检修、套装的工作外，日修工作能自己干的坚决不外委。鼓舞员工一专多能，强化全员的技术素质提升，

　　内容三：多创效多拿钱。全员行动，想方设法创效益，并按公司变革分配制度，在原有薪酬总额基础上按超额获利和产值进行奖赏。获利添加部分的12%作为奖金发放给员工。以此激发员工多创效，让员工多得实惠。

　　发动会后，该厂各作业区立即举行面向骨干、岗位员工的发动会，将三项发动内容在全厂广泛传播。

　　“‘工序模仿法人制变革’深得民心，更赢得全员一致。作为一线员工，咱们听后都很振作，决心要多创效，多拿奖！”二炼钢员工纷纷表明。

 

真抓实干，让变革落到实处

 

　　“我厂推动‘工序模仿法人制变革’的首要做法，就是‘抓两端，控中心’（抓质料收购，抓出售，控中心环节本钱），意图就是多创效，让员工多得实惠！”刘德胜表明。

　　对“舞钢专用料”说“NO!”。之前，针对河钢舞钢施行废钢比价收购、验质分级标准等做法，少部分供给户动起了歪脑筋，将供给河钢舞钢的废钢分门别类，还美其名曰“舞钢专用料”，由于这些废钢收得率较低。本次变革之初，二炼钢首先抓的就是质料收购，意图是进步性价比。通过认真对标民营企业的作法，该厂进一步严格废钢分级标准，建立废钢验质办理小组，将验质收得率与入炉收得率比较，对验质把关不严的班组扣分，并对验质员实施动态办理，以此督促验质员严格验质。此举一出，在废钢供给户中引起不小反响，许多优质废钢源源不断运达舞钢。“现在，验质标准更严、更细，履行更量化，对一切供给户公开透明，‘舞钢专用料’将不再是收得率较低质料的代名词！”二炼钢相关负责人表明。

　　由曩昔的“只关心耗费”改为也重视“实际收购费用”。曩昔，二炼钢产线人员比较重视的是耗费目标，现在则不只是重视一切质料、材料的耗费量，更重视它们的实际收购价格。如电石的收购价，曩昔显着高于商场价。推广“工序模仿法人制变革”后，一吨就降了200元。通过对标，二炼钢发现所用的碳粉收购价高于商场价，所以要求重新招标。“出产中运用的氧枪，咱们用过两家的货，发现其间一家的货尽管价格比另一家高点，但运用周期长，所以咱们就指定运用它们的，贵点也值！”二炼钢相关负责人说，“曩昔收购物资履行的都是计划价，咱们有需求的时分就从收购部门收取。现在，产线成了独立核算的主体，直接对接商场，按获利拿薪酬，各项工作就得更严、更细！”

　　“出售增值记”之“多管齐下”。为了实现多创效的意图，二炼钢与一炼钢出售科结合，要求他们多签订附加值高的铸造坯合同，一起一改曩昔坯头、坯尾按废钢价一股脑直接回炉的做法，变为将其“精挑细选”——低级其他坯头、坯尾切割后入炉，高档其他坯头、坯尾则切割成客户所要求的尺度对外出售。照这样，5月份，该厂高档其他坯头、坯尾能攒几百吨，按目前每吨3100元的商场价，又多了一份收入。别的，二炼钢还对现场的废滑板、废编织袋进行回收出售，将出产废渣由曩昔无偿交给实业公司改为按一吨2元的价格出售等。

　　严控中心环节，优化出产组织。中心环节是获利的核心。该厂在组织转炉多炼钢的一起，让电炉避峰就谷出产。曩昔该厂用电是按一度0.56元的计划价计算，现在则要求电炉尽可能在低谷时段组织出产，一度电仅有0.3元，比曩昔节约近一半。

 

发挥潜能，创效劲头“摁不住”

 

　　“推广‘工序模仿法人制变革’后，单位省下钱自己能拿奖，对干部员工来说，只有撸起袖子加油干！咱们厂现在已分为7个创效单元，按工序分解获利目标，咱们的创效劲头空前高涨！”该厂相关负责人表明。

　　岗位人员发挥潜能，日修、定修工作抢着干。“工序模仿法人制变革”推广之后，二炼钢员工的积极性被充分调动起来，日修、定修工作能自己干的就自己干。5月12日，二炼钢检修切割机，这在之前是要外委的，现在，该厂员工自己干，“有的不当班的员工看到通知后，主动要求参加，仅此一项，咱们就节约外委检修费用1万多元。”二炼钢连铸作业区负责人表明。

　　备件评价，不盲目投入。“工序模仿法人制变革”的推广，让出产厂真正“当家作主”。在下线件的修复上，二炼钢组织专业人员进行评价，根据其运用寿命和收购价格归纳评判，不该花的钱坚决不花；在动力介质的运用上，各班组的耗费和运用情况与薪酬直接挂钩，现在，各班组每周一算细账，严格资金运用。

　　5月14日，二炼钢产线上，连铸作业区作业长肜玲华和几名岗位员工围着几块坯头、坯尾认真地讨论着。终究，他们根据出售需求，确认了合理的切割尺度。“曩昔，这些坯头、坯尾都当废钢入炉了，现在，咱们得好好算账，怎么样对出售有利就怎么干。多创效是根本！”肜玲华表明，“‘工序模仿法人制变革’充分调动了一线员工的创效热心，咱们的干劲‘摁都摁不住！’”（黄景贵   董洁  张培军）